任天堂前社长岩田聪磨剑多年遗作，Pokemon Go的下载量和吸金量远超预期，正好为苦无新思维的手游界掷下一颗巨石。

可以预期，未来各大手游厂商将大量开发各种虚拟现实的游戏，务求在这片热情氛围下尽快吸金。

岩田聪在天之灵，看见其有份参与的手游如此盛况空前，想必也大感安慰。

但恐怕也会为厂商们一窝蜂的VR淘金热而摇头叹息吧。

作为全球知名游戏生产商，任天堂一直拒绝染指手游，当中最重要的把关人正是岩田聪。

一直从事游戏开发，被同学称为“不可思议的人”的岩田聪，2000年被任天堂挖角出任该社企划部部长。

短短2年后即被社长山内溥破格点名成为新任社长，13年间一直带领任天堂打了一场场硬仗。

直至2015年7月因癌症去世，享年55岁。

岩田聪任期内正值智能手机和平版电脑高速发展的阶段。

对于一直留意市场动向的岩田而言，他当然明白越早参与其中，就越能从中分得最大的一份。

但他并没有跟随其他厂商的步伐，而是专注开发家用游戏机和掌机以及游戏。

其中开发的游戏机Wii、NDS和3DS等，在市场上同时赢得了掌声和钞票，为人所津津乐道。

然而，随着手游一发不可收拾，加上自家的新游戏机WiiU反应远逊预期，没让人看到惊喜的创新想法。

任天堂开始步入低谷，销售连年下滑，2010年更出现亏损。

传媒和股东开始批评岩田聪的各种决定，包括为何仍然不去分手游这杯羹。

显而易见，任天堂已经错失了踏入手游领域的最佳时机。

为什么岩田这么抗拒把玛丽奥和皮卡丘放进手机？

2014年，岩田聪和著名弹幕视频网站NICONICO的动画母公司、Dwango社长川上量生的一席话中，说出了原因：

“川上先生曾说，对开发智能设备平台的公司来说，他们并没有设计优秀内容并为内容增值的动机。”

“但我们任天堂是反过来，为了推出好内容而开发各种平台，因为当我们丧失这些重要的质量时，就是业界真正最坏的未来。”

对岩田聪而言，游戏的内容才是最重要的，这个核心价值其实非常浅显：游戏好不好玩。

他讨厌一味追求科技，追求画面质量和音效，而是认真考量游戏是否具有游戏性，能否让玩家透过思考发挥创意，能否让玩家尝试前所未有的体验。

“我要的不是单纯好看的东西，而是要让人乐在其中，玩一次不够会再三享受的游戏。”

于是，当大部分玩家怀疑触碰式游戏没有新意时，任天堂推出NDS配上Cooking Mama，吸引不少从来不碰游戏机的女孩入坑，力敌以画面为噱头的对手。

按此基础，岩田聪又着手开发体感家用机Wii。

“今天有喜欢玩游戏的玩家，也有不爱玩游戏的人，我们希望打破二者之间的隔膜。”

结果当年人人都手持双截棍遥控，在电视前做体操打高尔夫球。

他认为，手游的弊端在于平台如Android和itunes等旨在普及消费者，对开发厂商所开发的手游没有太多关注。

在吸金的前提下，厂商启动回本高获利快的金蛋模式，利用各种跨平台人气合作去招客，而忽视游戏本身的游戏性。

结果毁掉了人们玩游戏的兴趣，也加速了各种手游的衰退期。

与其说岩田聪“反手游”，不如说他一直努力寻找在手机中真正玩游戏的方式。

2015年，任天堂宣布和日本手游商DeNA交换股权进行业务进军手游业，外界就有声音批评岩田“两面派”。

他回应指出，在手游收费模式问题丛生之时，任天堂有其社会责任：

“我们想要对现有手游机制提出挑战，建立一种新型的商业模式来平衡市场，从确认游戏主题开始，一步一步脚踏实地做真正游戏。”

于是今天，就有了Pokemon Go的出现。

“最让我担忧的是，在这个数码时代，如果我们不努力保证游戏的内容质量，我们很可能一手将游戏行业带向衰落，让它成为第二个音乐行业。”

岩田聪在《时代》的访问中说出了他的忧虑。

在科技进步的当下，我们不得不反思，文化和次文化产业在一味追求技术提升，活用不同传播平台之时，有没有认真看待有关内容质量下跌的问题？

“在我的名片上，我是一家企业的总裁。在我的脑海里，我是一名游戏开发者，但在我心中，我是一个玩家。”

岩田聪内心的那团火，从来都是源于喜欢和热情，愿所有创作人共勉。